החסרונות והיתרונות של תמחור מבוסס פעילות

אתה עשוי להאמין שיש לך את עלות הייצור בפועל עבור המוצרים שלך, אך אם אינך משתמש בשיטות תמחיר מבוסס-פעילות (ABC), כנראה שאין לך את המידע הנכון ואתה יכול לקבל את ההחלטות על סמך מידע פגום. .

עֵצָה

עלות מבוססת פעילות היא שיטה לזיהוי פעילויות עלויות עקיפות של חברה ולהקצאת עלויות אלה למוצרים או למשרות המשתמשות בפעילויות אלה.

מהי עלות מבוססת פעילות?

עלות ספיגה, או עלות מלאה, הייתה במשך שנים השיטה הנפוצה ביותר להקצאת תקורות ייצור. גישה זו לוקחת את מלוא התקורה הייצורית ומפזרת אותה באופן שווה על פני נפח הייצור של כל המוצרים. היא אינה רואה שמוצרים מסוימים עשויים להיות אחראים לעלויות פחות או יותר מפעילות ספציפית. עלות מבוססת פעילות, המכונה גם ABC, מטפלת בבעיה זו.

עלות מבוססת פעילות מול עלות מלאה

לנסות להסביר את היישום של ABC קל יותר עם דוגמה ליישום שלה. תסתכל על נתוני ההפקה של תאגיד הארנב האסטי. Hasty Rabbit מייצרת שני דגמי נעלי ספורט: Swifty Feet ו- Harness Blazing. הנתונים הרלוונטיים לשני הסגנונות הם:

רגליים שלושים

  • נפח ייצור: 19,000 זוגות בשנה

  • עלות יחידה של חומרים ועבודה ישירים: 45 דולר

ארנבת בוערת

  • נפח ייצור: 11,000 זוגות בשנה

  • עלות יחידה של חומרים ועבודה ישירים: 55 דולר

תקורה לייצור

  • סה"כ עלויות תקורה של ייצור: 300,000 $

  • משכורות מפקח מפעל: 80,000 $

  • הקצאת עלויות מלאות של תקורה לייצור: זוגות של 300,000 $ (19,000 + 11,000) = 10 $ לזוג נעלי ספורט

כאשר הקצאה זו של 10 דולר לזוג מוחלת על כל הלוחות לשני הסגנונות, עלות הייצור הכוללת של כל אחת מהן היא:

  • עלות ייצור כוללת של Swenty Feet: 45 $ + 10 $ = 55 $ לזוג נעלי ספורט

  • עלות הייצור הכוללת של ארנבת בוערת: 55 דולר + 10 דולר = 65 דולר לזוג נעלי התעמלות

עם זאת, לאחר ניתוח נוסף, רואי החשבון של החברה מגלים כי מכונות הייצור של נעלי הספורט Blazing Hare מורכבות יותר ודורשות יותר תשומת לב מצד מפקחי המפעל. רואי החשבון מסכמים כי משכורתם של 80,000 $ של המפקח צריכה להיות מוקצבת עם 30,000 $ לסוויפטי רגליים ו- 50,000 $ ל"האש הלוהטת ". זה משאיר את 220,000 $ הנותרים של תקורות הייצור שיוחלו על נפח הייצור הכולל: 220,000 $ ÷ 30,000 = $ 7.33.

עלות היחידה המתוקנת של הייצור בשיטת ABC היא כעת כדלקמן:

רגליים שלושים

  • הקצאת מפקחי מפעל: 30,000 ÷ 19,000 $ = 1.58 $ לזוג נעלי התעמלות

  • עלות יחידת ייצור תקורה: 7.33 דולר תקורה לייצור + 1.58 דולר מפקחים = 8.91 דולר

  • עלות ייצור כוללת: 45 $ + 8.91 $ = 53.91 $

ארנבת בוערת

  • הקצאת מפקחי מפעל: $ 50,000 ÷ 11,000 = $ 4.55

  • עלות יחידה לייצור תקורה: 7,33 דולר תקורה לייצור + 4.55 דולר מפקחים = 11.88 דולר

  • עלות יחידה כוללת של ייצור: 55 דולר + 11.88 דולר = 66.88 דולר

שיטת ABC חושפת עלויות ריאליסטיות של ייצור עבור כל דגם. ניתוח ABC מראה כי עלות הייצור הכוללת של Swifty Feet היא למעשה 53.91 $ לזוג, ולא 55.00 $ כפי שחושב במקור. הארנבה הבוערת עולה יותר במחיר של 66.88 דולר במקום 65 הדולרים הקודמים. להבדלים אלו בעלויות הייצור השלכות על תכנון הרווח, תזמון הייצור וההוצאות על קמפיינים שיווקיים.

יתרונות התמחיר מבוסס הפעילות

  • מספק עלויות ריאליות של ייצור עבור מוצרים ספציפיים

  • מקצה ייצור תקורה באופן מדויק יותר למוצרים ותהליכים המשתמשים בפעילות

  • מזהה תהליכים לא יעילים ויעד לשיפורים

  • קובע את שולי הרווח של המוצר בצורה מדויקת יותר

  • מגלה לאילו תהליכים יש עלויות מיותרות ובזבוזים

  • מציע הבנה טובה יותר והצדקה של עלויות תקורה בייצור

חסרונות בתמחור מבוסס פעילות

  • איסוף והכנת נתונים גוזלים זמן רב

  • עולה יותר לצבור ולנתח מידע

  • נתוני המקור אינם זמינים תמיד מדוחות חשבונאיים רגילים

  • דיווחים מ- ABC לא תמיד תואמים את עקרונות החשבונאות המקובלים ולא יכולים לשמש לדיווח חיצוני

  • נתונים המיוצרים על ידי ABC עשויים להתנגש עם תקני הביצוע הניהוליים שנקבעו בעבר משיטות תמחיר מסורתיות

  • לא יכול להיות שימושי עבור חברות שבהן התקורה קטנה ביחס לעלויות התפעול הכוללות

ABC מייצרת עלות מדויקת יותר של מוצרים על ידי המרה של עלויות עקיפות רחבות בעלויות ייצור ישירות. היא קובעת את העלויות של מקורות העלויות העקיפים השונים ומקצה הוצאות אלו לפעילויות הספציפיות המשתמשות בהן.

הקמת מערכת ABC גוזלת זמן ויקרה לתחזוקה, אך היא מספקת לניהול מידע רב ערך אשר באמצעותו ניתן לשפר את יעילות התהליכים ולהגדיל את מרווחי הרווח במוצרים.