ארבעה אלמנטים בסיסיים של מבנה ארגוני

ניהול עסק קטן פירושו לעתים קרובות שהכסף מתחיל ועוצר איתך. אך אם ברצונך למשוך ולהשאיר עובדים מוסמכים שיסייעו בפריסת האחריות, אתה זקוק להיררכיה ארגונית המקדמת תקשורת, מגדירה את שרשרת הפיקוד ומראה לעובדים כיצד לקדם את הקריירה שלהם בסולם.

מבנים ארגוניים מסורתיים מגיעים בארבעה סוגים כלליים - פונקציונליים, חלוקיים, מטריקסיים ושטוחים - אך עם עליית השוק הדיגיטלי, מבנים ארגוניים מבוזרים, מבוססי צוות, משבשים מודלים עסקיים ישנים. לפני שתקים דרך חדשנית לניהול הארגון שלך, הקדש זמן להבנת התבנית הישנה - ואז נשרף דרך.

מבנה ארגון פונקציונלי

תחת מבנה ארגון פונקציונלי, אנשים שעושים משימות דומות מקובצים יחד על סמך התמחות. אז כל רואי החשבון ממוקמים במחלקת הכספים וכן הלאה עבור מחלקות השיווק, התפעול, הניהול הבכיר ומשאבי אנוש.

היתרונות של מבנה מסוג זה כוללים קבלת החלטות מהירה מכיוון שחברי הקבוצה יכולים לתקשר בקלות. הם יכולים גם ללמוד זה מזה, מכיוון שהם כבר מחזיקים בערכות מיומנויות ותחומי עניין דומים.

מבנה חטיבה על בסיס מוצרים

במבנה חטיבה, החברה שלך מקבצת עובדים לצוותים על סמך המוצרים או הפרויקטים העונים על צרכיו של לקוח מסוג מסוים. לדוגמא, מאפייה עם פעילות קייטרינג עשויה לבנות את כוח האדם על בסיס קהל לקוחות מרכזי, כגון מחלקת חתונות ומחלקת סיטונאות-קמעונאות. חלוקת העבודה במבנה מסוג זה מבטיחה שעובדים המייצרים מוצרים דומים יכולים להשיג יעילות גבוהה יותר ותפוקה גבוהה יותר.

מבנה מטריקס משלב מודלים פונקציונליים וחלוקים

מבנה מטריצה ​​משלב אלמנטים של המודלים הפונקציונליים והחלוקיים, כך שהוא מורכב יותר. זה מקבץ אנשים למחלקות פונקציונליות של התמחות, ואז מפריד אותם עוד לפרויקטים ומוצרים חטיבתיים.

במבנה מטריצה ​​חברי הצוות מקבלים יותר אוטונומיה וצפויים לקחת על עצמם יותר אחריות על עבודתם. זה מגדיל את התפוקה של הצוות, מטפח חדשנות ויצירתיות גדולים יותר ומאפשר למנהלים לפתור בשיתוף פעולה בעיות בקבלת החלטות באמצעות אינטראקציה קבוצתית. מבנה ארגוני מסוג זה דורש הרבה תכנון ומאמץ, מה שמתאים לחברות גדולות שיש להן את המשאבים להקדיש לניהול מסגרת עסקית מורכבת.

מבנה ארגוני שטוח

מבנה ארגוני שטוח מנסה לשבש את מערכת הניהול המסורתית מלמעלה למטה של ​​מרבית החברות. הניהול מבוזר ולכן אין "בוס" יומיומי. כל עובד הוא הבוס של עצמו, מבטל את הביורוקרטיה והסכום ומשפר את התקשורת הישירה.

לדוגמא, עובד שיש לו רעיון לא צריך לדפדף בשלוש רמות של מנהלים עליונים כדי להביא את הרעיון לאיש המפתח שמקבל את ההחלטה. העובד פשוט מתקשר ישירות עם המטרה ברמה מבוססת עמיתים.

חברה המאמצת מבנה מסוג זה למטרות יומיומיות מקימה בדרך כלל מערכת ניהול מלמעלה למטה המיועדת לפרויקטים או אירועים זמניים.